생산 통합은 플라스틱 금형 산업의 발전을위한 새로운 모델이되었습니다.
개발 년 후, 산업은 일반적으로 이전의 간단한 금형 설계 제조 모드에서 중소 기업의 대부분은 점차 "생산"비즈니스 모델 변환을 취할 수 : 금형 기업뿐만 아니라 정밀 금형 설계, 개발, 그리고이 기준으로, 해당 사출 제품 가공 및 기타 지원 제조 서비스를 제공합니다.
시장 수요의 변화와 경쟁의 강화와 함께, 금형 기업의 다운 스트림 고객은 점차 금형 품질의 단일 요구 사항에서 "제품 서비스"의 통합 솔루션의 방향으로 변합니다. 금형 설계 및 중소 제조 모드 대형 금형 기업은 시장 경쟁을 충족시킬 수없고, 운영 위험이 더 높습니다. 개발 년 후, 산업은 일반적으로 이전의 간단한 금형 설계 제조 모드에서 중소 기업의 대부분이 점차 "생산을" 비즈니스 모델 변환, 즉 : 금형 기업뿐만 아니라 고객에게 정밀 금형 설계, 개발, 그리고이 기준으로, 해당 사출 제품 가공 및 기타 지원 제조 서비스를 제공하기 위해 고객을 제공하지 않습니다.
"생산을 받아들이십시오"의 운영 형태는 금형 제품의 선도적 인 역할의 특성을 완전히 발휘하여 금형 기업의 단일 수입원과 소규모 운영 규모의 단점을 효과적으로 극복하여 운영 위험을 피하고 시장을 향상시킵니다 기업의 경쟁력. 따라서 중국의 중소 규모의 금형 기업이 급속도로 확대되고 강화 될 수있는 효과적인 방법이되었습니다.
벨트 생산 모드는 다음과 같은 특성을 가지고 있습니다.
우선, "생산을하라"모드에서, 금형은 기업의 "이익 증폭기"입니다. 금형에 의해 생산 된 최종 제품은 일반적으로 금형 자체의 가치 수십 수백 배입니다. 금형 기업 규모 조작을 달성하기 쉽습니다. "부품과 생산"모드에서 금형 설계 및 제조 능력은 하류 터미널 고객의 핵심 경쟁력을 유지하는 한편 지원 사출 성형 제품 및 기타 지원 제조 서비스의 생산은 금형 기업의 매출을 크게 증가 시켰습니다. 상기 모델은 금형 기업의 핵심 기술적 이점을 충분히 발휘하면서 대규모 사업 운영 및 사업 리스크 축소에 기여하고 있습니다.
둘째, "생산을 받아"모드에서, 금형 기업은 고객을위한 더 많은 서비스를 제공하고 높은 부가 가치를 얻을 수 있습니다. 금형 개발의 기초에서 금형 기업뿐만 아니라 그 관련을 향상시킬 수있는 지원 처리와 고객을 제공 할 수 있습니다 금형 개발의 적용 성뿐만 아니라 금형 유지 보수 및 보증에보다 신속한 응답과보다 전문적인 서비스를 제공합니다. 또한 "부품 생산"모드에서 금형 기업은 반복적으로 금형을 이동하는 과정을 생략하고 반복적으로 금형을 이동합니다 해체 및 조립, 운송 비용 절감 및 손실 감소, 사출 성형 부품의 가공 속도 및 정밀도 향상.